武漢市長虹中學2019年度網格化管理工作總結

我校根據區教育局的文件精神，結合我校的實際，首先制訂了網格化管理工作實施方案，成(chéng)立了管理組織機構，對全體教職工進行“堅持依靠群衆、推進工作落實”工作相關知識的培訓，讓全體教職工了解網格化管理工作并積極參與其中。學校全面(miàn)推進以校園網格管理爲主要内容的運作模式，通過實施分塊管理、網格到人、責任到人的方式，建立責任細化的網格目标管理體系，不斷提高學校精細化常态管理水平。學校堅持把“堅持依靠群衆、推進工作落實”工作與我校日常管理有機結合，與學校開展的“創先争優”活動有機結合，把全體教職工分到全校各個班級小網格中，人人參與，分級管理，營造良好(hǎo)的學校管理氛圍，全面(miàn)提升學校服務師生成(chéng)長、服務社會進步的能(néng)力，構成(chéng)學校、社會、學生家庭之間的網格化管理模式。

我校 “堅持依靠群衆、推進工作落實”工作的開展情況重點實施五項目行動。

（一）結合網格化管理，實施“教師大家訪”行動。

1. 我校每學期至少一次與學生所在的村委網格服務團隊聯系，走訪學校周邊單位，協同解決辦學過程中的問題。

2.學校建立每學期至少兩次（學期初與學期末）的家訪制度，一是常态走訪、溝通制度。确定德育處爲相關的職能(néng)部門，德育主任爲負責人，德育處制定好(hǎo)常态的家訪制度和考核制度，對家訪教職工做好(hǎo)相應的指導、管理工作，及時記載并反饋家訪情況，及時與村委溝通、交流。二是主題式家訪，重點家訪五類學生（即貧困生、留守生、外來生、學困生、心困生）。建立五類學生的家訪檔案、及時了解這些學生及家庭的動态信息。各班建立了五類學生的檔案，在全校開展了針對這五類學生的全員家訪活動，并在期中随時家訪，期末跟蹤反饋。

（二）結合網格化管理，實施“假日小隊實踐體驗”行動。

學校結合網格化管理，本著(zhe)“自我管理、自我教育、自我服務”的宗旨健全學生自主管理組織，積極創設條件，培養學生實踐能(néng)力和社會活動能(néng)力。各班成(chéng)立雛鷹假日小隊，制定活動主題計劃、開展成(chéng)果展示與評價，使小隊活動經常化。每年暑假、寒假以大隊輔導員爲這項工作的負責人，學生以班級網格爲單位在各班教師帶領下到村組、敬老院參加敬老活動，把學校網格管理細化到班級小網格活動中，融入學校的德育教育中。

（三）主動服務網格，實施“雙向(xiàng)培訓”行動。 

每學期組織一次家長會，并開展家庭教育培訓活動。每年秋季針對入學的新生，組織開辦家長學校，提高家長教育子女的水平；向(xiàng)家長宣傳學校的辦學特色、展示學校的辦學成(chéng)果，讓家長對學校有更好(hǎo)的了解，保證家長的知情權和監督權。學校結合網格化管理進行雙向(xiàng)培訓行動，更好(hǎo)地服務家長，聯系家校，争取家長參與學校的教育和管理，促進學校的發展。

（四）積極引入網格，促進“學校精細化管理”。 

我校將(jiāng)網格化管理的工作理念和成(chéng)功做法引入到學校管理之中，完善我校的管理，進一步提高我校的精細化管理水平。

1、根據網格化管理模式，建立網格化管理組團式服務第一層級工作領導小組。組建以班級爲單位的網格，班主任爲網格的管理人，班裏的每一位任課教師爲網格隊員的網格化管理組團式服務第二層級實施小組。組建家長代表和退休教師組成(chéng)的網格化管理組團式服務第三層級小組。

2、學校制定實施網格化管理的相關規章制度和考核辦法，將(jiāng)網格化管理納入考核之中，年度評選優秀工作者。

3、定期開展綜治安全活動，成(chéng)立校園應急小分隊，保護師生人生安全和校園财産。建立和完善問題學生的預警制度。主動聯系村委、與網格管理人聯系，預防突發事(shì)件的發生。建立安全責任網格體系，層層簽訂安全責任書，安全責任層層落實。

4、每班對每一個學生建立相應的家庭信息檔案，各班網格管理人針對學生實際選擇合适一至兩位的結對指導學生，及時記載學生情況，定期檢查學生情況。對網格中的學生進行個性化、精細化的管理和服務。

（五）主動融入網格，實施“人民滿意學校創建”行動。

1、建立每學年一次全體家長民主評議學校和社會各界民主評議學校制度，加強對學校辦學水平的監督，提高學校的服務意識和育人意識。

2、每學期進行一次家長開放日活動，每年組織家長對教師進行滿意度測評。

                                            武漢市長虹中學

2019年12月